レースの鉄則

フォトフェイシャル義母へのプレゼント

フォトフェイシャル義母にプレゼントして喜んでしたいと思う。しかし、姑にはプレゼントを渡しても使わない。 "もったいない"と考えている。こちらも送信に使用することは、思いのままなので関係ないが、モノは使わなければ意味がない。フォトフェイシャル姑にプレゼントを取り戻す私が使用したいと思う。どのように渡されると、私にもどって来るか？
アンチエイジングという言葉はここ数年間、広告のランチ情報発信番組、深夜通販番組などでよく聞く言葉です。アンチエイジングの方法は、いろいろなことを、このまざまざ専門家のような人々がそのようなデータを示しながら説明しています、誰もまゆツバものが感じてしまいます。秦の始皇帝の時代から不老長寿は探検されているが、まだ発見されていないため、古い自然に受け入れるにはないのでしょうか？
　東日本大震災の直後に大規模なシステム障害を起こしたみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、統合前の旧３行でポストを分け合う「３トップ制」と非効率な「２バンク制」から決別する。もっとも、金融庁に迫られ、やっと“みそぎ”を決断したというのが実情だ。新たな人事抗争の火種もくすぶっている。発足からすでに１０年目。みずほは本当に変われるのか…。

　■腹固めた金融庁

　「創業的な出直しだ」。人事刷新に加え、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を２、３年をめどに合併させると発表した２３日の会見。みずほＦＧの塚本隆史社長は、こう強調してみせた。

　だが、その決定までには、金融庁との激しい駆け引きがあった。

　みずほ銀行で震災義援金の振り込みの集中をきっかけに、システム障害が発生したのは３月１４日。給与などの振り込みの遅延は最終的に１１６万件に上り、震災直後にお金の出し入れという社会インフラを停止させる大失態を受け、同行の西堀利頭取の責任を問う声が一気に噴出した。

　だが、同２５日の給与振り込み集中日までにシステム復旧が間に合うと、「免罪されてもいい」という“逃げ切り論”が、同行内で台頭。西堀頭取も、「続投」に意欲をみせていた。

　だが、同２８日に検査に乗り込んできた金融庁は、そんな生ぬるい対応を許さなかった。同庁にとって、金融システムのリスク要因となってきた、みずほ問題は長年の“宿題”だった。これまでも、日本興業、第一勧業、富士銀行の旧３行で、持ち株会社と傘下２行のトップを分け合う３トップ制の解消を迫ってきたが、ノラリクラリとかわされてきた。

　「メガバンクは（三菱ＵＦＪＦＧと三井住友ＦＧの）２つでいい」。庁内のいらだちは頂点に達していた。「病巣にメスを入れる最後のチャンス」（関係者）と腹を固めた。

　■ツギハギだらけ

　平成１４年の経営統合直後に続き２度目の大規模障害を起こしたみずほのシステムは、旧３行が、それぞれに取引があったシステム会社との関係を維持しようとしたことで、「ツギハギだらけ」（みずほ関係者）のままだった。

　金融庁はシステムの統合や改善が進まないのは、「旧行意識が抜けない企業統治に問題がある」と位置づけ、抜本的な経営改革を要求した。

　土俵際に追い込まれたみずほは、富士出身の西堀頭取を引責辞任させ、一勧出身の塚本社長もグループ代表としての責任を取る形で、後任のみずほ銀行頭取に事実上降格。さらに興銀出身のみずほコーポの佐藤康博頭取がＦＧ社長を兼務し、最高経営責任者（ＣＥＯ）と位置づけ、自浄能力を示すためにも、一気に「１トップ・１バンク制」に移行することを打ち出さざるを得なくなった。

　■はびこる旧行意識

　もっとも長年、トップを含む幹部人事を分け合ってきたことで、温存された「旧行意識」を払拭するのは簡単ではない。

　実際、６月からの新体制では、ＦＧの６人の取締役を旧３行で２人ずつ等分。うち２つあるＦＧの代表取締役ポストは、佐藤社長とＦＧ副社長に昇格する富士出身の西沢順一コーポ銀常務が持つ。

　みずほ発足時のＦＧ社長で、実権を握ってきた前田晃伸氏ら特別顧問３人の退任についても、明確に打ち出せなかった。「塚本氏には、社長に引き上げてくれた前田氏への恩義がある」（関係者）との声もあり、西堀頭取が詰め腹を切らされた富士出身者への配慮が透けて見える。

　塚本社長が昨年１１月に人事データから出身行を消去する方針を発表した際に、ある幹部は「母体行を考慮しないで、人事なんかできない」と吐き捨てた。幹部の適材適所も困難を伴う。

　最大の焦点は、将来の合併による１バンクの頭取人事だ。三菱ＵＦＪＦＧ、三井住友ＦＧは傘下銀行の頭取が経営権を握る１トップで、みずほも同様の体制となる。実質的に旧三菱、旧住友勢力が優位に立つ２メガグループとは違い、みずほは、旧３行の雌雄は決しておらず、激しい“頂上決戦”に発展しかねない。

　実際、早くも今回煮え湯を飲まされた富士をめぐり、「このまま終わるはずがない。根回しにたけた策士ぞろいで、政官界も巻き込み、『トップ獲り』への反撃が始まる」（みずほ関係者）との声が出ている。

　「これまでも人事抗争で多くの有能な人材が失われてきた」（ＯＢ）。過去の過ちを繰り返せば、みずほ再生のラストチャンスもついえてしまう。（山口暢彦）

（ＭＳＮ産経ニュースには【ドラマ・企業攻防】のタイトルで掲載しています）

【関連記事】
みずほ２銀行合併へ　派閥意識残れば「再発」も
みずほ銀、システム障害で報告書「人的ミス重なり…」
【よくわかるニュース解説】真の融合へ旧行意識の完全払拭が鍵
大手銀行４グループの３月期連結決算出そろう
みずほ銀が全銀協会長就任辞退…システム障害で
震災で見えた日本の危機とは…　復興に生かせるか？